在大型體育場館多元化運營的道路上，奧體公司從未停止探索。2025年，大型場館運營的行業(yè)難題與區(qū)域商業(yè)發(fā)展的現實桎梏愈加凸顯，奧體公司迅速凝聚各條線力量，組成一支10人商業(yè)拓展攻堅團隊，“摸著石頭”開始探索。

探路：從N次碰壁到1個破局點

受制于區(qū)域人口密度不足、消費轉化率低等實際情況，“潮汐客流”“流量轉化”等行業(yè)痛點也是奧體面臨的難題。對此，商業(yè)拓展攻堅團隊一方面持續(xù)深耕區(qū)域市場調研，從國際連鎖到精品零售，深入市場摸排了近2000家品牌；另一方面客觀分析奧體“活動引流+日常穩(wěn)流”的獨特價值，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/span>

“一開始也是屢屢受阻，但我們一直抱有信心！”經過多輪復盤，團隊發(fā)現：新定位才能破困局，果斷確立了融合招商理念，錨定“首店型”“旗艦型”項目，主動赴上海、廣州等商業(yè)前沿城市精準對接有與大型場館合作經驗、與奧體“目的型消費”高度契合的品牌，最終錨定倉儲零售巨頭薈品倉。

闖關：韌勁與專業(yè)闖出奧體模式

得知品牌暫無華中布局計劃，為爭取合作契機，團隊負責人親自帶隊赴滬拜訪品牌方，憑著對區(qū)域發(fā)展的深刻理解、完整的業(yè)態(tài)規(guī)劃、充分的合作誠意與韌勁，歷經一個多月的溝通與交流，終于獲得對方認可，品牌方先后四次到訪奧體實地調研、逐項核驗落地條件，最終被奧體的誠意、生態(tài)和前景所吸引，奧體也靠真誠與專業(yè)贏得了品牌方的青睞。

為保障薈品倉順利開業(yè)，團隊夜以繼日地緊盯進度，從落地到開業(yè)僅歷時46天，就跑出了令人矚目的奧體“加速度”，效率遠超品牌其他門店。開業(yè)頭三天全員在崗，奮戰(zhàn)一線，迎來了薈品倉開業(yè)后的業(yè)績一路飄紅：開業(yè)前三日接待客流20萬人次，銷售額近2000萬元，開業(yè)60天銷售額更是突破5000萬元，登頂品牌全國門店榜首。

奮斗：沒有路的時候，每一步都是路

薈品倉項目在探索中落地，是奧體從單一文體場館向“文商旅體健”融合消費圈邁進的關鍵步驟，更是團隊踐行“敏捷進取、開放合作”理念的生動寫照。他們視奧體發(fā)展為己任，主動跳出傳統(tǒng)思維桎梏，整合資源借力發(fā)展，走出了獨具奧體特色的轉型之路。

如果把企業(yè)比作生命體，資金便是貫穿全身的血液。作為集團發(fā)展的生命線，面對2025年國際資本流動趨緊、國內債務管控升級的雙重考驗，集團融資管理部與財務管理部聯合組建“融資突破專項組”，于困局中遞交了一份優(yōu)秀答卷。

破局：“四手”準備嘗試最優(yōu)路徑

“境外債接續(xù)是今年工作的硬骨頭，時間很緊張，政策也有很大不確定性，如果按照常規(guī)思路基本很難落地。”在難題面前，專項組“幾乎把所有可用的方式都做了嘗試，比如單獨發(fā)美元債或‘點心債’，比如直接用自有資金償還，或者嘗試選擇其他資金渠道”。如果一般人做這個事項會“兩手”準備，那么專項組起碼做了“四手”準備。

功夫不負有心人，充分的研判與嘗試讓團隊跳出傳統(tǒng)思維，找到了創(chuàng)新的償債模式：通過“點心債+美元債”的組合方式，并根據市場情況采取多期發(fā)行。最終在限定時間內完成債務發(fā)行，實現資金全額回流，保障了境外債平穩(wěn)接續(xù)。

創(chuàng)效：合作無間搏出創(chuàng)收驚喜

完成既定目標已是不易，但融資突破專項組又給了新的驚喜。“跨境資金回流存在多種不確定性，安全和效益我們都要重視。”專項組一邊緊盯著資金回流情況，確保其安全按期到賬，一邊關注著外部政策，以期資金效益發(fā)揮到最佳。通過周密研判，專項組意識到：或許可以在債券發(fā)行與償債兌付前的間隙期實現利潤創(chuàng)收！

團隊成員迅速與外匯管理局、市發(fā)改委、市政府及多家金融機構進行多線溝通，充分利用償債時間差和匯率窗口期，最終不僅成功解決跨境資金回流問題，而且獲得了一千多萬存款收益。

答卷：答案是驚喜，過程是奮斗

從創(chuàng)新路徑實現境外債平穩(wěn)接續(xù)到緊密協作實現增量創(chuàng)收，在不斷變化的政策環(huán)境中，融資突破專項組把“敏捷進取、開放合作”理念內化于心，用極致的專業(yè)能力和敏銳的探索精神，將政策前瞻與實操落地深度融合，以開放合作姿態(tài)合作攻堅，為集團高質量發(fā)展注入強勁金融血液。